Fachspezifische Professional Learning Communities aufbauen und koordinieren – aber wie? Erfahrungswissen von Community-Koordinator*innen zu Anforderungen, Herausforderungen, Handlungsstrategien und Learnings.

Eine qualitative Gruppeninterviewerhebung und -analyse

Autor/innen

  • Markus Lohse Wissenschaftlicher Mitarbeiter, Hochschule Mittweida, Fakultät Soziale Arbeit
  • Ella Lindauer Wissenschaftliche Mitarbeiterin, Hochschuldidaktik Sachsen, Verbundprojekt D2C2
  • Kathrin Fucke Wissenschaftliche Mitarbeiterin, Technische Universität Chemnitz, Professur für Persönlichkeits­psychologie und Diagnostik
  • Heiko Baum Wissenschaftlicher Mitarbeiter, Westsächsische Hochschule Zwickau, Fakultät Physikalische Technik/Informatik, Fachgruppe Informatik
  • Katrin Naumann Wissenschaftliche Mitarbeiterin, Hochschule Mittweida, Fakultät Soziale Arbeit
  • Ronny Freudenreich Wissenschaftlicher Mitarbeiter, Hochschule Zittau/Görlitz, Zentrum für Wissenstransfer & Bildung
  • Claudia Döring Wissenschaftliche Mitarbeiterin, Hochschule Zittau/Görlitz, Zentrum für Wissenstransfer & Bildung
  • Severin Göbel-Groß Wissenschaftlicher Mitarbeiter, Hochschule für Technik und Wirtschaft Dresden, Fakultät Design
  • Katharina Bellinger Wissenschaftliche Mitarbeiterin, Hochschule für Technik und Wirtschaft Dresden, Fakultät Design

DOI:

https://doi.org/10.55310/jfhead.98

Schlagworte:

Learning Communities, Koordination, Lehrentwicklung, Professionalisierung, Gruppeninterview

Abstract

Im vorliegenden Beitrag werden Herausforderungen und Handlungsstrategien von fünf Koordinierenden fachspezifischer, hochschulübergreifender Professional Learning Communities (fPLC) eines sächsischen Verbundprojekts analysiert. Grundlage bildet ein Gruppeninterview, ergänzt durch den Vergleich mit Forschungsergebnissen aus einem Literaturreview. Die Ergebnisse zeigen, dass die wahrgenommenen Herausforderungen von der Zusammensetzung der Communities und ihrer strukturellen Einbettung in die jeweilige Hochschule sowie in das Verbundprojekt insgesamt abhängig sind. Das individuelle Bewältigungshandeln der Koordinierenden kann demnach lediglich begrenzt Einfluss auf diese Herausforderungen nehmen.

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Veröffentlicht

2025-12-19